 新聞人物：這是一個對黨的事業，對改革、對人民、對企業絕對忠誠的國代表。一個有著強烈社會責任感和國家意志的國代表，履職十年所提建言獻策，有高度、有深度、有亮度，引起了最高決策層的高度重視。 圖文：張包全 高守銀 唐竟淳 伍均哲 他是建言“二胎”“第一人”，連續三年提出“二胎建言”；他關于貧困山區教師和反浪費等建言與後來黨和國家推進的“精準扶貧”戰略以及嚴肅黨紀政紀的“八項規定”高度一致；他關于國有企業改革等建言，不僅與十八大後推出的“混合體制改革”戰略高度吻合，而且還在他領導的冷鋼集團（現為湖南博長控股集團有限公司，以下簡稱冷鋼）進行了超前實踐，取得了成功的經驗，使一個將要倒閉的大型鋼鐵企業起死回生，並創造了將這家企業帶入了“中國500強”奇跡。當世界經濟處于嚴冬時，當全球鋼鐵企業大面積虧損時，他領導的企業卻呈現出溫暖的亮色，在國內許多鋼廠虧損幾十億的時候，冷鋼卻依然能夠贏利好幾個億。之所以能這樣，一個重要原因就是，無論是做為國代表，還是做為企業家，他始終從國家大局的高度履職，從不為小集團、小企業建言服務；他始終是站在維護社會穩定，維護職工和群眾的利益出發，促進改革和發展。這是他的“本性”，他就是全國人大代表、中國500強企業、湖南博長控股集團有限公司董事長陳代富。
新聞透視：解讀“冷鋼現象”和一個創造經濟奇跡的人
一、壯士斷腕 14年前的“混合體制改革” 冷水江鋼鐵總廠是1958年創建的老牌國有企業，至1999年，企業負債率高達124%，當年虧損1.2億元，欠發職工工資6個半月。企業已被原國家經貿委列入破產名單。堂堂省屬國有企業，被市場經濟的浪潮沖得潰不成軍。亂時思良將，省主管部門想到了永不言敗的陳代富。1999年11月，已在長沙任職的陳代富臨危受命。 陳代富原本是冷鋼的付廠長，企業危難之際，為了黨的事業，為了3萬冷鋼人“有一碗飯吃”，他悲壯領命。 其時，企業的亂象比預想的更盛：員工放假的放假，下崗的下崗，高爐也停了一座，廠區雜草茂盛，亂搭亂建的小棚子比比皆是，企業已沒有了生氣。 苦苦思索後，陳代富決心“就從改革開始！”。為了企業的生存發展，他毅然選擇了“生不要名利，死不要花圈”這條不為常人所難以理解的改革之路。于是，幹部能上能下，用工能進能出，分配能高能低，在冷鋼動了真格，見了真章。員工經歷過苦日子，他們渴望改變。但謾罵的、威脅恐嚇的、請政府領導說情的、帶著利器談要求的，時有發生。陳代富鄭重承諾：改革一定要“讓員工有飯吃、有事做、有簡單的房子住、能撫育小孩、能贍養老人”。一舉穩定了民心。 于是，他決定嘗試投資主體多元化（也就是現在的混合體制），大量吸納職工的剩余資金和外來資金。其時是2002年，這意味著冷鋼的混合體制改革，早在14年前就啟動了。陳代富深知，企業從來不是贏在起步上，而是贏在轉折上。正是因為全力發展混合制經濟，冷鋼步入了飛速發展的軌道，並成功跨入中國企業500強。 1999年陳代富上任時，冷鋼的年生產能力僅22萬噸鐵、2.5萬噸鋼，2016年，企業的年生產能力已達300萬噸鐵、300萬鋼、455萬噸材；年銷售收入由1.8億元增加到2015年的310億元；年利潤由虧損1.2億元提高到2009年創利稅近10億元；就是全行業嚴重虧損的2015年博長公司還盈利了1.37億元：16年為國家累計上繳稅金63億余元，就連鋼鐵行業叫苦不迭的2015年也為國家上繳了稅金4.52億元；員工年平均收入由4600元增加到了2015年的60000元。GDP同比增長近60%。至2016年，企業已10次進入了中國大型企業500強，最高列395位；連續12年進入中國制造業500強，最高列188位；系湖南省八大利稅大戶之一，湖南省十強企業。 二、冷鋼“混合體制改革”的啟示 啟示之一便是，“企業不是越國有越好，也不是越私有越好，還是集各種企業優勢于一體的混合所有制應對市場的能力要強些。”這也是陳代富推進這一改革的深層次的思考。 啟示之二：依法依規按程序是企業改制必定要遵循的。2007年11月15日，相關單位宣告原冷鋼破產改制。陳代富確定的改制目的是，為了解決歷史問題，理順產權關系，理順勞動關系，建立適應市場經濟的現代企業制度，使企業發展得更好，員工的收入增長更快，貢獻給國家的稅收更多，提供的就業規模更大，員工的福利更豐富。 啟示之三：維護穩定促進發展。敢為人先，是陳代富的秉性，他設計冷鋼的改制是“既不賣給別人，也不經營者持大股，讓職工真正成為企業的主人。國家的包袱由企業承擔起來”。冷鋼的改制，是用員工的置換金購買原冷鋼,然後和已經形成的混合制經濟實體實行資產重組，再安置原冷鋼的所有願意上崗的員工,不讓任何想幹事能幹事的員工流向社會。員工對改制給予了足夠的理解與支持，沒有一個因此而上訪，更沒有出現任何群體事件。改制絲毫沒有影響生產。改制異常順利，異常成功。 三、經受了金融危機考驗的“冷鋼現象” 早在上一輪金融危機之時，即2008年初，鋼鐵市場艷陽高照，價格高利潤高。深諳“福兮禍所伏”之理的陳代富卻感覺到了陣陣寒氣，果斷提出“降價、提質、空庫、減耗、限產”十字方針，迅速消耗掉了高價原、燃料和庫存產品，將已經購進暫時不用的原材料也一並售出，回籠資金。當各地鋼鐵企業忙于停爐壓產，為高價位原燃料寢食難安的時候，冷鋼卻生機勃勃。此時，陳代富又審時度勢，果斷指令：“全力搶進原材料！”40天後，原材料果然漲價。僅這次原材料購進的價差，企業就降低成本2億元多元。 2008年世界金融危機，不期而至。許多企業猝不及防，一向堅挺牛氣的鋼鐵企業，也失去了往日的瀟灑，關門、停產、半停產比比皆是。但冷鋼卻很“溫暖”年創利稅4.4億元。 2009年時金融危機依然撲朔迷離，陳代富果斷制定出對策方針：精細管理,降低成本，挖掘潛力，順勢發展。一年內，冷鋼四項鋼材深加工工程投產，產品結構進一步優化，同時降低了生產成本,深挖出了生產潛力。2009年沒增加產能，企業銷售收入卻增長了4%,員工工資增長了13%，創利稅高達8.4億元。新聞界稱陳代富為“逆境中的領跑者”。2009年,冷鋼相繼被評為“全國鋼鐵工業先進集體”、“全省加速推進新型工業化先進企業”、“全國民族團結進步模范集體”、“全國企業文化建設先進單位”。金融危機“不裁員工，不少收入，不欠稅收，士氣高昂，產銷兩旺的“冷鋼現象”受到了領導的高度贊揚和業內人士的敬佩。 四、共同富裕和共有共富的“冷鋼現象” 企業應如何適應市場，推進改革？要符合黨的共同富裕的政策，我們就走“共有共富之路”陳代富果斷做出了決策。 冷鋼的改制完成後，用員工的身份置換金購買原冷鋼的破產資產，與已經形成的混合經濟實體實行資產重組。這樣一來，員工就有了“企業員工”和“企業股東”的雙重身份，既可以收獲工薪又可以根據資本分得紅利。實踐證明：這條共有共富之路是科學的、正確的。博長人近年已在大、中城市新購住房近3000套，公司員工擁有小汽車1000余輛，絕大多數員工在銀行有存款，有的還數目不菲。 五、科學謀劃精準施策的“冷鋼樣板” 十年前，陳代富就在媒體大聲疾呼：“鋼鐵企業要自律，要自覺限產、減產，不要無序競爭。”果然，鋼鐵產能的嚴重過剩不期而至。 2008年，具有遠見卓識的陳代富搭建了更為寬闊的平臺：湖南博長控股集團有限公司（簡稱博長）一個民營共有的股份制形式的完全市場主體。其發展方針是：“做精做細主業，做大做強輔業”。隨後，博長順勢而為，構建母子公司，又將分散的員工投資整合到這個新的平臺,形成了擁有資產總額130億元，員工8000余人的大型鋼鐵聯合企業。以冷鋼為首的各子公司已向多行業輻射，涵蓋冶金、電力、物流、房地產、經貿、融資擔保、建築安裝、機械制品加工等領域。 博長建設公司瞄準主業前後兩端，以服務為宗旨，發展機電修造、物流運輸、建築安裝、廢渣處理、商品混凝土等業務，走向市場，新三板即將掛牌； 上海寶合實業股份公司，重組整合相關緊固件資產，形成規模效益； 重慶華南物資貿易有限公司，全力開發鋼材市場，專攻鋼材貿易，建立營銷配送體系； 房地產開發有限公司，瞄準房地產市場，加大投資，積極儲備，保證增值； 擔保有限公司，為上、下遊客戶提供融資擔保，實施雙贏戰略。 2015年，非鋼產業年銷售收入已突破200億元，是鋼鐵主業銷售收入的2倍多。正是培育了新的利潤增長點，在鋼鐵全行業虧損的2015年，博長才會有盈利，職工的收入才有增加。 六、莊嚴承諾重于泰山 上任伊始，陳代富就鄭重承諾，要為員工“搞一碗飯吃”，按時足額發放工資。到2001年，陳代富便清償了上任欠付的員工工資和企業內部93年發行的煉鋼債券，並為員工補繳了1200萬養老保險基金。 “沒有黨的好政策，沒有地方政府和周邊居民的支持，就沒有博長的今天。陳代富從沒忘記承擔社會責任。17年，博長為社會各類公益事業捐款近5000萬元，為社會提供就業崗位3200余個。冷鋼創建時，周邊還是荒山野嶺，僅有零星房屋散落。1969年冷水江建市時，冷鋼已有11年發展史，是典型的先有企業後有城市。特殊的歷史背景，注定了搏長環保工作的艱巨性。在環保問題上，陳代富告誡全體員工：“要從靈魂深處認識到環保的重要性”，要像抓生產經營一樣抓節能環保工作，絕不能汙染環境。哪怕是金融危機時期，冷鋼人也堅持“環保投入不能減少，環保設備一定要正常運作。近年來，已投入11億多元，改造、興建了環保項目60余項，建成了環保設施82臺（套），還給了居民碧水藍天。 
做為董事長的陳代富，每天都深入工廠車間，與工人打成一片
七、只有夕陽產業沒有夕陽企業的冷鋼哲理 “只有夕陽產業，沒有夕陽企業”，這是陳代富的企業哲學思維。 “對企業，我有四個方面的自信”，陳代富說，一是行業自信，雖然行業去過剩產能，但鋼鐵還沒有替代品，市場還是有需求；二是機制體制自信，博長的股權結構既不是國有，也不是企業老板個人所有，而是全員持股，我們走的是共有共富之路。三是觀念自信，員工的觀念是全新的，由于人人是股東，是企業的所有者，所以積極性也是最高的。四是市場自信，一年銷售790萬噸材，佔有的區域市場比較大，資金鏈到位，市場佔有率比較高。銷售模式很完善。 自信導致堅守，堅守成就輝煌。博長成了為國家納稅多，為員工謀利多，為股東創效多，為社會擔責多的知名企業，被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”。 八、踐行全心全意為人民的宗旨 “無論何時何地，都要為人民服務”，這是有著43年黨齡的陳代富世界觀。“不以降低員工工資來降低成本，要靠降低成本來提高員工工資”，是他管理企業的民本思想。把員工放在手板心里，把員工當親人。心貼心，做到了情為民所系，思為民所慮，行為民所動。他常說，“良心是黨性的基礎，黨性是良心的升華，我們黨員既要講良心，更要講黨性，那就是全心全意為人民服務！”。 九、用生命做企業的企業家 從1999年11月陳代富“臨危受命”主持工作至今，已經17年。17年如一日，他視企業利益如同生命，一年365天，除開會離開企業的時間外，他是浸泡在工作中的。每天自清晨6點起，晚間近10點回辦公室，日日4次往返生產工地，風雨無阻。在走動式管理中，接觸員工，了解情況。就是在受傷骨折期間，也沒進過一天醫院，從不間斷。17年，他沒有休息過一個法定節假日。17年，他在廠區走過的路程已超過了4個二萬五千里長征。近日，他又極為殘酷地要求自己：“我自己不能保證每天3次（爭取4次）去生產現場，我立馬離開崗位”！他用忘我拼搏，全身心投入，用智慧與汗水，豎起了一座勤政的豐碑！ 十、適應新常態早去產能早受益 10前，陳代富就斷言：“鋼鐵產能嚴重過剩，鋼鐵企業的苦日子即將到來。”2008年政府投資4萬億的時，陳代富就果斷拍板：“我們不再在規模上做文章，而是要做精做深，延長產業鏈。在鋼鐵產業矛盾凸顯時，冷鋼自覺將高爐停產。正是精準的預測，博長才有了鋼鐵行業“災難年”2015年的盈利與分紅。2016年陳代富大聲疾呼：“鋼鐵行業要健美不要虛胖”，其時，博長早已“健美”了。 十一、供給側結構性改革是利好 “供給側改革對鋼鐵行業是利好，陳代富說，“民營企業必須自覺地進行供給側的改革。只有這樣，企業才能生存。必須開動腦筋，打破常規，發揮體制機制優勢，找出一條鋼鐵企業降成本的新路。降成本要從采購、生產、銷售入手，環環扣緊，件件落實，層層抓到位。要為社會提供優質產品。 十二、時代楷模當之無愧 陳代富大公無私，淡泊名利，權為民所用，堅持廉潔自律，堪為時代楷模。職工說他是不歌不舞、不煙不酒的“四不廠長”。 17年來，陳代富從沒接受過客戶的宴請，拒收禮品、禮金上百次，累計金額已達6位數。 “止謗莫如自修，正己方能正人。”是陳代富的信條。面對復雜的人情網，他時刻保持清醒頭腦，把黨紀國法擺在至高無尚的地位。他告誡自己的親屬：“不能打著我的牌子到企業來做生意、承攬工程，也決不允許你們幫助別人做企業的生意、承攬工程”。 歷史銘記成功者，社會頌揚奉獻者。陳代富先後獲得 “湖南省優秀企業經營者”、“首屆湖南省十佳管理專家提名獎”、“湖南省勞動模范”、“湖南十大傑出經濟人物”、“改革開放30年湖南傑出貢獻人物”、“改革開放30年湖南傑出貢獻人物十大企業領袖”、 “中國經濟百名傑出人物”、“中國誠信企業家”、“全國優秀創業企業家”、“中國最受關注企業家”、“中國文化管理十佳個人”“全國勞動模范”等榮譽，並當選為全國人民代表大會第十一屆、第十二屆代表。 （来源：香港商报） |
